鸭脖在新征程上砥砺前行，为新时代建功立业，转变观念，勇于担当，强化管理，创一流，牢记、托付、努力迎接二十大

[中国石油新闻中心2022-08-16]

编者按：为深入贯彻集团公司2022年领导会议精神，《中国石油报》推出品牌栏目“新闻发布室·领导讲话”。本期请科研单位及相关企业负责同志树立系统思维，在依法合规做好企业管理、从战略和经营上加强管理的基础上，进行座谈会关于如何提高以创新为核心的科技研发管理，早日见效，为提升企业竞争力、争创世界一流提供技术支撑。

鸭脖合规是管理的重中之重？为高质量的科技创新保驾护航

马新华？勘探开发研究院院长

集团公司2022年领导会议围绕“依法合规治企强化管理”主题，提出加强以创新为核心的科技研发管理工作。作为中国石油上游科技创新排头兵，勘探开发研究院坚持以习近平总书记全面依法治国新理念新理念新战略为指导，按照国家决策部署集团党组以“撑当前、引领未来”为科技创新排头兵，突出以研发为重点、以高水平科技自强自强为重点的新方向，切实深化“依法治企”战略，为中国石油高质量发展和保障国家能源安全提供有力支撑。技术支持。

鸭脖突出战略谋划，强化顶层设计，谱写依法治企时代的篇章。勘探院坚持依法治企与改革发展同步谋划，围绕自身定位和主要职责、主业，绘制发展蓝图。以推进治理体系和治理能力现代化为指导，提出“12345”总体发展思路，为实现更高质量、更高效、更可持续的发展提供保障。

针对国家科技战略发展需要和国际科技发展趋势，探索院编制了“十四五”规划等一系列中长期发展规划，抢占能源科技领域前沿制高点；高质量完成三年改革行动，深入开展世界一流发展研究院培育对标管理改进咨询项目，入选集团公司对标改进标杆企业和首批“科技创新企业”。

继续加快信息化、智能化发展步伐，成立信息化建设领导小组，整合壮大人工智能研究中心探索开发，谋划云计算、大数据、人工智能和其他技术。加强数字化平台体系建设，不断完善综合管理平台、科研管理公共信息平台和勘探开发研究云平台，用数字化思维推动组织模式下业务流程再造、科研创新和业务管理转型，实现软硬件资源的有效整合，让知识、成果、信息和技术全方位安全共享。

鸭脖聚焦研发，加强法治建设，筑牢科研改革安全屏障。探索院着力推进法治建设与主业深度融合，不断提升依法合规管理水平和科技创新能力。

勘探院以精益管理为目标，不断优化科研管理体制机制，以项目生产为重点，推进项目分类授权为核心，着力构建项目分类管理机制和配套流程体系，符合科研工作规律和研究所实际情况。落实领军人才和项目负责人的技术路线决策权、资金控制权和资源调度权，推动科研管理由“控制型”向“服务型”转变，有效激发科技创新的内生动力企业健康发展。

面向国家和集团的战略需求，瞄准原创理论和基础研究、国际制高点技术和关键技术突破，跨越式和颠覆性技术发展，聚焦核心和前瞻性技术研究。做好科研项目全过程管理，持续推进科研诚信建设，多措并举加强知识产权合规管理，完善科研成果激励机制，有效规避科研诚信等风险。通过合规管理实现技术泄露和知识产权收益，不断营造良好的科研创新生态，夯实科技创新的基石。

鸭脖突出人才发展，强化机制管理，激发科研创新增效活力。勘探院始终坚持严格管理与爱心相结合，激励与约束并重。紧紧抓住“选、育、用、留”的关键环节，鼓励科研领军人才和骨干积极参与“启示与引领”、“赛马系统”等项目的竞争。让有能力的人有阵地，努力打造高层次科技人才聚集高地。

以大力优化人力资源配置、不断优化干部人才队伍结构、完善和优化考核评价机制等“三个优化”加快改革步伐。推进国家人才引进示范基地建设，细化完善人才引进和使用政策，聚焦重点科研项目精准引进“高精尖”人才需求中国石油天然气集团公司物探重点实验室，补齐短板重点核心技术研究人才，不断壮大石油科技人才队伍。保留。

加快科研人员知识更新中国石油天然气集团公司物探重点实验室，优化专业年龄结构，开阔视野，提高科研质量，打造一批结构合理、能力突出、团结协作的科技创新团队，和无私的奉献。积极推进三项制度改革，落实“双序列”专家评审和聘用权责权，构建科研项目差异化评审评价机制，全力破除资源配置壁垒、考核、薪酬激励等，最大的激发科研人才的创新活力。

加强科研管理？推动高质量发展

苟梁？东方物探执行董事、党委书记

坚持依法合规经营、加强管理，是企业加快高质量发展、争创世界一流的必然选择和内在要求。面对新形势、新变化、新要求，东方物探高度重视加强科研管理，着力创新驱动发展，不断以创新理念、创新成果为企业发展注入新动能，朝着“打造世界级企业。

加强科研管理必须加强科技战略管理。东方物探准确把握全球物探技术发展方向，瞄准“打造全球物探技术之源”的高度，立足科技“无人区”积极思考，深刻谋划思考科学和技术创新工作。

加强前瞻性技术布局和基础研究，认真开展新一轮科技革命和能源产业转型方向研判，把握高端、绿色、智能、智能化的发展方向一体化发展。按照“一体两翼”业务布局，布局科技创新链，全面深化“两宽一高”、油藏地球物理和井内地震技术开发，重点突破一批地震地质与工程一体化、多学科融合等关键核心。技术，加快物探行业变革性和颠覆性技术的创造，引领行业技术发展。

加强科学理论储备和基础研究成果应用，坚定不移地推进自主创新。加强新​​能源顶层设计和政策研究，明确发展方向和切入点，抢抓业务发展机遇。推动信息技术与主营业务深度融合，强化组织领导和责任落实，推动数字化转型和智能化发展。

紧盯世界油气技术前沿，加快研究制约发展的关键核心技术。加强油气置换领域超高效采集、压缩传感、绿色勘探等储量技术研究，抢占先机，抢占先机。围绕当前油气勘探技术瓶颈中国石油天然气集团公司物探重点实验室，深入开展全波场地震勘探技术研究，实现从“标量”​​到“矢量全波场”、从“间接找油”改为“直接找油”，降低勘探风险，提高钻井成功率，引领地震勘探技术变革。

大力发展和完善超大节点采集技术，全面提升GeoEast大规模全流程应用能力，持续为突破复杂领域建模成像技术瓶颈、提升技术能力提供技术支撑处理和解释能力。大力推进eSeis节点仪、uDAS光纤传感技术、智能地震队技术等新技术规模化应用，全面提高勘探开发质量和效率。着力打造瓦斯爆源、全数字节点仪器、三分量光纤仪器等一批领先技术和装备，加快在干热岩、油气伴生资源领域应用基础研究、CCUS等，大力推进原始创新，深入研究，推动物探技术实现跨越式发展。

优化调整结构布局，打造高层次人才高地。东方物探不断优化公司技术创新体系，加快转变科研管理部门职能，创新重大科研项目的组织实施，打破单位组织界限，建立综合研究与开发团队攻坚克难，完善相关配套政策，加大各勘探生产单位自主创新力度。技术和产品的推广应用，将创新成果有效转化为现实生产力。

加强机制改革中国石油天然气集团公司物探重点实验室，激发科技创新活力。突出业务引领，有针对性地开展技术集成创新和实实在在的工作，不断提升技术服务能力。研究建立研发与应用人员交叉沟通机制，促进集成技术发展。持续完善“三共”机制和政策，不断提升内外部协同创新的深度和广度。

以工程思维推动人才强企，聚焦“高精荒”，完善“生物聚集”机制。加强开放合作，高标准推进国家技术创新中心建设。充分发挥科技部“国家引进人才示范基地”和国资委“深化人才体制机制改革示范企业”作用，引进来自行业内顶尖科学家组成的科研团队国际知名石油公司，不断提升企业核心竞争力和综合实力，为建设世界一流创新型企业提供人才保障。

创新驱动？全力打造一流的海洋工程技术团队

彭飞？海洋工程公司执行董事、党委书记

在集团公司2022年领导会议上，戴厚良董事长强调要加强以创新为核心的技术研发管理。结合海工公司业务特点、技术特点和发展阶段，围绕贯彻落实本次领导干部会议精神，进一步明确科技创新战略定位，突出加强科技攻关以创新为核心的发展管理，全力打造特色专业。领域原创技术的起源和产业链的长度，为集团公司推动世界一流企业建设贡献智慧。

以“科技立业”为理念，明确战略定位，理顺体制机制。海洋工程公司结合公司实际和未来发展需要，制定了“完善配套滩涂浅海、储备开发中深水、巩固提升材料特色”的技术发展战略，协调国家、集团公司、中石油技术服务和公司的科研计划。 ，建立9个重点方向、48项核心技术的科研框架，提升公司海洋工程综合技术服务能力，提升海洋油气和新能源服务支撑能力。

战略已经确立。对于工程技术企业来说，理顺科研体制机制是关键。海洋工程公司进一步加强集团公司海洋工程重点实验室、水合物、固井等重点实验室在运营管理上的技术引领，重点开展国家重点研发项目5项，集团公司科研项目14项加强产学研用协同攻关，与中国石油大学（华东）、中国地质调查局广州海洋地质调查局密切合作，探索联合攻关、优势互补的有效机制，共同加快推进“一带一路”建设。开发天然气水合物等多项重点科技创新项目。联合研究工作。

加强公司全产业链科研机构建设，推进工程技术研究院、钻井工程研究院和事业部技术中心建设，打通科研项目从技术研发、成果转化到产业化的通道应用，打造核心技术和有竞争力的产品。支持重大工程项目的顺利实施。

努力激发科技创新活力，加强人才队伍建设。大力实施人才强国工程，建立多种人才成长机制。不断优化人才发展环境。以项目培训、专题培训、技术交流为重点，加大青年科技人才和国际化人才培养选拔力度。深入推进科研人员“双序列”和工程技术人员“双通道”，建立独立、顺畅、稳定的专业技术人员职业发展和晋升体系；落实公司首席、高级技术专家聘任，开辟高级技术人员向上发展通道；研究成立3个专家工作室，加快高素质人才梯队建设；利用博士后流动工作站平台，建立以市场为导向的高层次人才引进机制，依托重大科研项目和重大工程项目，打造高素质创新人才。

选人用人，以项目经理负责制推进全项目管理的实施。全公司公开选聘项目经理，对集团公司2个重大科技项目和6个集团公司课题实行“启示和领导”，研究真题，形成真名单，真名单，让真才实学、学有所成的科技人员充分感受“英雄有用”。

着力提高科技创效能力，强化成果激励转化。为加快科研成果转化，公司从立项源头抓起，在立项、关键技术方案、成果中试、成果验收推广等关键环节实行“准入管理”，并及时检查、协调解决问题。提高科研项目质量。研发效率；优化科技经费管理，开展科技项目全成本预算核算，推动按照规范的程序和要求，实施人员成本和折旧费用的合理分配，提高科技项目的效率。科研经费。

着力大力推进成果转化，公司充分发挥绩效考核的指挥棒作用，为科技成果转化创造环境条件，并结合自身产品的内部推广应用科技成果纳入年度考核，有效调动科技成果的积极性和应用力。积极性。公司下属博兴公司成功入选国资委“科技改革示范企业”后，制定了市场化激励约束机制、激发动能等一系列措施。以科技创新为动力，加快科技成果转化和产业化；建立科技成果差异化评价机制，重点支持和建设技术成熟度高、应用前景好的科技成果，使其成为打入市场、打造品牌的技术武器。

努力构建具有国际竞争力的研发管理体系

冯彦诚？工程技术研究院执行所长、党委书记

技术研发管理是加强科研单位管理的关键，也是加快建设世界一流科研院所的根本保障。要坚持以科技创新支撑当下、引领未来，坚持系统思维、突出重点、促进融合发展，着力构建以创新为核心的全链条科技研发管理体系，提高现代科技治理效率，为集团公司打造能源化工领域。原始技术的来源和现代产业链的长度提供了高水平的技术供给。

努力建立现代科技研发组织模式。不断完善以院科委和4个专业技术委员会为主体的科研决策机制，顶层设计中长期科技发展规划，始终保持标志性、领先和前瞻性的技术研发。大力推进基础研究、产品与技术研发、支撑与应用推广、制造与服务四个层次的“正部制”组织改革，以项目制为抓手，推动集中度创新链和产业链的研发资源。

所有重大科技项目按照完整的项目制度管理和运行，坚持“一个项目，一个计划”，分类制定实施细则，加强项目组独立管理，赋予项目经理以合规和合理的方式分配和使用财产的权利。集中集团公司内外优势资源，积极融入全球创新网络，加强与油气田、钻井公司、海外研发中心的协同创新和成果共享，深化上下游一体化创新联盟和战略与知名高校结盟，共创开放共享 一体化研发模式不断拓展研发能力和布局空间。

继续优化科研项目全链条闭环管理机制。聚焦项目管理关键环节，强化过程管控，构建新一代知识智能管理平台，重大项目全部投产，“挂图运营，上市监管”，规范研发实战和科研经费管理，并实现里程碑评估和关键核心技术。 “卡片式”进度与绩效实现紧密相关。

完善科研成果分级分类评价体系，注重投入产出有效性，对项目成果水平、知识产权、可持续性等进行后评价。加强知识产权培育和风险管控中国石油天然气集团公司物探重点实验室，统筹安排发明专利和国际标准，健全境外知识产权风险预警和应急机制。完善成果孵化转化机制和配套规则，建立“产业孵化资金池”，打通从立项到实效再到产业化的两个“最后一公里”。

升级打造世界一流的状态保障平台。建立健全与国际接轨的油气钻完井技术国家工程研究中心运行管理体系，加快特色实验室建设，重点升级标志性自主研发仪器，打造智能实验室管理系统。

继续打造机电、化工、信息三大产业化平台，完善成果转化主体的利润分享机制和产品质量管理体系，完善研发-制造-服务-销售一体化运营模式深化前端支持服务平台建设，以前端项目部为纽带，实施“研发支持+项目部改造提升”的前后联动管理，解决重大生产技术难题，加快技术成果的迭代升级和推广。

深入激发科技人才的创新创造能力。深化人才发展激励机制，建立信任型人才利用机制、人才型科研组织管理体系和有利于科技人才潜心研究创新的评价体系，系统规划科研人才的职业成长路径。

完善精准薪酬激励机制，完善以岗位工资和津贴为基础的薪酬分配机制，以绩效考核为杠杆，以创新和效率激励为导向，以多层次专项激励为补充，从而实现员工薪酬的提升，创新与效率与成果价值深度挂钩。着力构建致力创新的精神激励机制，建立诚信创新的良好科研生态，深化“一先二优”“创三优”示范作用，打造“科研铁军”新时代，切实把论文写在井场上，写在钻台上，写在油气勘探开发、提质增效的主战场上。

以技术研发为核心的全链条推动管理提升

闫伦江？安全与环境技术研究所执行所长、党委书记

集团公司2022年领导干部会议强调，企业管理是一项系统工程，是一门实践科学；要树立系统思维，抓好“五管齐下”。作为集团公司“一部三中心”的安全环保研究院，为深入贯彻落实会议精神，着力提升以创新为核心的技术研发管理，实现带动全面覆盖企业经营全链条，推动高质量发展建设。世界一流企业，根基深厚，提供有力保障。

加快前沿技术储备。 Based on the group company to build a national strategic scientific and technological force and an innovation highland for energy and chemical industry, create a source of original technology in the field of energy and chemical industry and a strategic deployment of modern industrial chain chain, carry out basic scientific research and strategic reserve technology research projects in the fields of safety, environmental protection and low-carbon top-level design , form a list of cutting-edge reserve technology development, actively build a green and low-carbon technology system and a zero-carbon and negative-carbon technology system in the fields of new energy, new materials, energy-saving and low-carbon business, etc., and do a good job in the national and group companies. Organization and implementation of research projects. Concentrate efforts to carry out key technological innovation and research, and strive to achieve major breakthroughs in key technologies such as risk monitoring, multiphase media separation, and resource recovery and comprehensive utilization.

Accelerate the key technology research. Focusing on solving the major needs of the group company's main business to increase reserves and production, green and low-carbon transformation and development and the realization of the "dual-carbon" strategic goal, adhere to the combination of independent innovation, joint research and technology introduction, strengthen new monitoring/testing, new materials, Independent research on key technologies such as efficient separation and recovery and microbial control, forward-looking, basic, and strategic research, and accelerate the promotion of oil and gas wellbore integrity detection and risk management, dynamic equipment condition monitoring and fault diagnosis and early warning systems, low-concentration carbon dioxide Research and development of capture and storage equipment, etc., and do a good job in industrial technology replacement. Promote scientific and technological innovation in the field of management consulting business, combine big data and artificial intelligence, and develop new methods and new processes to help the development of consulting service industries such as evaluation and certification.

Accelerate the cultivation of innovative entities. Accelerate the deployment of national-level scientific and technological innovation platforms, make every effort to do a good job in the reorganization and demonstration of national key laboratories, ensure that they pass the assessment and assessment, actively participate in the application of the National Mine Safety Emergency Technology Innovation Center and the National CCUS Technology Engineering Center, and strive to achieve national science and technology in the field of safety emergency and low-carbon New breakthroughs in innovation platforms. Actively deploy a common technology research and development platform, relying on the carbon neutral technology research and development center of the group company, take the lead in creating a carbon neutral technology innovation alliance in the energy industry, and provide strong support for the rapid development of the green and low-carbon field. Establish an efficient operation mechanism for scientific and technological innovation platforms, strengthen top-level design and overall planning, and build a platform system for scientific and technological conditions led by national platforms and centers at all levels to provide guarantees for cultivating new advantageous and characteristic technologies.

Accelerate the reform of the scientific and technological system. Carry out complete project-based management, pilot projects of scientific research project budget system, accounting system and achievement evaluation mechanism, promote the "unveiling of the list" and the "contracted use" of funds, and promote the in-depth integration of "dual sequence" and "project system". Build an independent management model for scientific research project operation and service guarantee supervision, technical decision-making and administrative approval, implement the project expert responsibility system, and further delegate the project leader's decision-making power on technical routes, scientific research resource allocation, and assessment and reward distribution. Promote the physical operation of national key laboratories, grant basic, forward-looking, and strategic research project approval rights and dynamic adjustment independent decision-making rights, and rely on academician workstations and postdoctoral workstations to promote an open "full chain" scientific and technological innovation team building.

鸭脖Accelerate the transformation of scientific and technological achievements. Firmly establish the awareness of achievements, and improve the differentiated evaluation system for scientific and technological achievements. Strengthen the tangible management of technology, and formulate the tangible evaluation standards for basic theoretical research, key technology research, application technology integration, equipment development, etc.; Promotion and reward full-cycle management. Carry out intellectual property achievement management improvement activities, organize and carry out major core technology patent navigation and patent mining such as operation waste liquid treatment, risk monitoring and early warning. According to the two major categories of basic and applied research, improve the project classification management method, and coordinate the promotion of scientific and technological innovation and the synergy of achievements and efficiency.