石油化工企鸭脖业运用目标管理法开展绩效考核工作能最大限度消除体

鸭脖绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,其考核结果常被作为员工晋升、调薪、发放资金、安排培训的依据。石化企业采用目标管理的方法开展绩效考核工作,可以最大程度地消除体制机制上的各种弊端中国石油 管理系统,充分激发员工的积极性、主动性和创造性,从而顺利实现企业的总体经营目标。企业。

石油化工企鸭脖业运用目标管理法开展绩效考核工作能最大限度消除体

1目标管理的含义及其在企业绩效考核工作中的意义

鸭脖石油化工企鸭脖业运用目标管理法开展绩效考核工作能最大限度消除体

目标管理法是指在一定时期内,围绕企业的总目标中国石油 管理系统,企业各部门的管理者和全体员工制定自己的子目标,经过调整和平衡,成为一个相互关联的目标体系,同时确定相应的目标。它是一种促使每个员工自觉地实现自己的目标,进而实现企业整体经营目标的管理方法。运用目标管理法进行绩效考核具有重要的现实意义。 1.1 评价更加客观,能体现公平原则。绩效考核以目标管理指标为基础。这些指标可以直接反映部门和员工工作任务的完成情况,评价更加客观,可以体现绩效考核的公平性、公正性和公开性。建议、反馈和指导。 1.2 能激发员工的团队精神。由于目标管理体系中管理目标的环环相扣性,制定的企业总体目标只有通过各部门、全体员工的合作才能实现。因此,员工可以感到团结,形成团队精神,集中力量完成总体目标。 1.3 能增强员工的工作责任感 目标管理法强调员工全过程参与,要求员工制定或参与制定目标。在设定目标的过程中,尽量考虑员工的意见。这不仅使目标设定符合实际中国石油 管理系统中国石油 管理系统,而且有利于增强员工的责任感中国石油 管理系统,激发员工的积极性、主动性和创造性,促进企业目标的实现。

石油化工企鸭脖业运用目标管理法开展绩效考核工作能最大限度消除体

鸭脖2目标管理法在石化企业绩效考核中的应用

石油化工企鸭脖业运用目标管理法开展绩效考核工作能最大限度消除体

石化企业绩效评价指标分为组织绩效评价指标体系和全员绩效评价指标体系。在企业管理实践过程中,采用目标管理法进行绩效考核。通过确定企业年度目标任务,对任务进行层层分解分配,然后进行月度、季度、年度绩效考核,实现企业年度管理目标。

鸭脖石油化工企鸭脖业运用目标管理法开展绩效考核工作能最大限度消除体